많은 사람들이 인공지능이 만들어내는 예측을 미래에 대한 객관적 지식처럼 받아들이는 경향이 있다. 그러나 카리사 벨리스는 예측이 단순한 정보가 아니라, 사람들의 선택과 사회의 방향을 움직이는 권력의 형태가 될 수 있다고 말한다. 예측은 미래를 조용히 설명하는 것이 아니라, 사람들이 그 미래가 이미 정해진 것처럼 행동하게 만드는 힘을 가진다는 점에서 매우 위험하다는 내용이다.

강연자는 루이 11세와 점성술사의 일화를 통해 예측이 오래전부터 권력과 연결되어 있었음을 설명한다. 점성술사의 예언은 단순히 미래를 맞히는 행위가 아니라, 왕의 판단과 행동을 흔드는 정치적 힘으로 작동했다. 오늘날에는 빅테크 기업과 인공지능 시스템이 이와 유사한 역할을 수행한다. 기업들은 AI가 앞으로 모든 영역에 들어올 것이라고 말하지만, 이러한 말은 미래를 설명하는 중립적 문장이 아니라, 사회가 그 방향으로 움직이도록 압박하는 언어 행위에 가깝다.

특히 인간에 대한 예측은 날씨나 물질에 대한 예측과 다르다. 사람은 예측을 듣고 자신의 행동을 바꾸며, 사회는 그 예측을 기준으로 제도와 정책을 조정한다. 따라서 “AI가 모든 곳에 쓰일 것이다”라는 말은 단순한 전망이 아니라, 그것이 당연하고 불가피하다고 믿게 만드는 사회적 자석처럼 작용한다. 강연자는 기술 기업들이 미래를 불가피한 것으로 묘사할 때, 대중은 비판적으로 선택할 수 있는 능력을 잃기 쉽다고 경고한다.

이러한 예측은 불공정한 결과를 낳을 수 있다. 과거의 사실에 근거한 결정은 어느 정도 반박이 가능하지만, 미래의 위험을 예측했다는 이유로 대출이 거절되거나 보험료가 올라가면 당사자는 그것을 쉽게 반박할 수 없다. 예측 알고리즘은 사람을 변화 가능한 존재가 아니라, 이미 정해진 데이터 패턴의 결과물처럼 취급할 위험이 있다. 이는 인간을 자신의 삶을 선택하고 바꿀 수 있는 주체적 존재로 보지 않는다는 점에서 심각한 문제이다.

강연자는 예측의 힘이 우리가 그것을 믿을 때 커진다고 말한다. 따라서 우리는 AI가 제시하는 미래를 그대로 받아들이기보다, 그것이 누구의 이익을 위해 만들어진 예측인지 질문해야 한다. 보험, 사법, 교육, 금융과 같은 영역에서 예측 알고리즘을 어디까지 허용할 것인지에 대한 사회적 논의도 필요하다. 미래가 정해져 있지 않다는 사실은 불안의 이유가 아니라, 오히려 우리가 더 나은 방향으로 미래를 만들어갈 수 있다는 가능성의 근거로 받아들여진다.

마지막으로, 이 강연은 인공지능 시대에 중요한 태도가 무조건적 수용이 아니라 비판적 저항임을 강조한다. 예측은 참고할 수 있는 자료일 수는 있지만, 인간과 사회의 가능성을 닫아버리는 최종 판결이 되어서는 안 된다. 결국 미래는 알고리즘이 미리 써놓은 결과가 아니라, 인간이 선택하고 토론하고 연대하며 계속해서 만들어가는 열린 장이라는 의미로 이해할 수 있다.

많은 사람들이 좋은 커리어를 쌓기 위해서는 계획된 길(계단)을 따라야 한다고 믿는다. 대학 전공을 정하고, 첫 직장을 얻고, 승진을 계속하며 올라가는 일련의 경로가 안정성과 성공을 보장해주는 듯 보이지만, 이는 환상에 불과하다는 말을 하는 내용이다. 실제로 훌륭한 커리어는 '계단 잘 오르기'가 아니라, 위험을 감수하고 도전하는 용기에서 비롯된다.

연사는 페이스북에서 HR 업무를 하다가 전혀 다른 부서의 새로운 프로젝트를 제안받고, 많은 사람들의 만류에도 불구하고 도전을 선택했다고 말한다. 초반 9개월 동안은 낯설고 무능하게 느껴졌으며, 최저 성과 평가도 받았다고 한다. 그러나 시간이 지나면서 점차 자신감을 회복하고, 전에는 상상도 못했던 성장과 새로운 기회를 얻게 됨을 느꼈다고 전한다.

이러한  절벽 뛰어내리기(cliff jump)를 잘 해내기 위해 필요한 세 가지 능력을 강조하고 있다.

1. 실제로 뛰어내릴 용기: 두려움 중에서도 '돈이 떨어질까 두려운 것'은 경계해야 하지만, '실패할까 두려운 것'은 도전하라는 신호라고 말한다.

2. 떨어지는 동안을 견디는 법: 처음에는 무능함과 혼란이 일상이며, 감정 기복이 심할 수 있지만, 이것은 정상적인 과정임을 인지해야한다. 

3. ‘전문 바보’가 되는 법:
   모르면 질문하는 것을 두려워하지 않아야 하며, 어리석은 질문은 대부분 진짜 중요한 질문이다. 이를 통해 더 많이 배우고, 결국 가장 가치 있는 사람이 될 수 있다.  세상에 어리석은  질문은 없다고 말한다.
   
   

마지막으로, 연사는 성공의 정의는 단 하나가 아니며, 모든 사람에게 동일하지 않다고 강조하고 있다. 누군가는 CEO 자리에 올라가고도 공허함을 느끼며, 전혀 다른 삶(예: 호스피스 봉사)으로 전환하며 진짜 만족을 찾기도 함을 예시로 말한다. 각자의 삶은 자신이 선택하여 만들어 감을 강조하는 의미로 받아들여진다.

• 해양 탐사의 접근성 확대: 오픈 소스 ROV 프로젝트는 비싼 장비 없이도 해양 탐사를 가능하게 하여 누구나 쉽게 참여할 수 있는 환경을 만들고 있다는 점에서 인상적이었다. 이를 통해 전 세계에서 해양을 탐사하고 연구하는 DIY 커뮤니티가 형성되는 긍정적인 변화를 느낄 수 있었다.

• 기술 공유와 협력의 중요성: 모든 설계와 코드를 공개함으로써 다양한 사람들의 아이디어와 전문 지식이 모여 더 빠르게 발전할 수 있는 기회를 제공하고 있다. 이러한 협력의 힘이 새로운 발견과 혁신을 가져올 수 있다는 것을 더 깨닫게 되었다.

• 지속 가능한 탐사 방법: 기존의 탐사 방식과 달리 저렴하면서도 효율적인 ROV를 통해 해양 탐사가 제한된 사람들만의 전유물이 아닌, 모두가 함께 참여하고 지속 가능한 방식으로 이루어질 수 있음을 느꼈다. 이는 앞으로 해양 탐사의 새로운 가능성을 열어주는 긍정적 미래가 있음을 암시한다. 위 프로젝트 이후 11년이 지났습니다. 코로나로 오픈소스 하드웨어와 킥스타터 등의  영향력은 줄어들었지만, 이러한 앞서간 프로젝트를 응원한다.

0:15 Opening Remarks With Katie Drummond

4:09 Meredith Whittaker: President, Signal Foundation

30:50 Anders Bell: Chief Engineering and Technology Officer, Volvo Cars

51:30 Dylan Field: Cofounder and CEO, Figma

1:14:40 Phil Wizard - Olympic Breakdancing Gold Medalist

1:20:35 Phil Wizard Interview

1:39:47 Andy Miller: Senior Vice President, AARP Innovation Labs

2:02:56 Zack Snyder: Director, Writer, Producer, Director of Photography

2:29:40 Mark Cuban: Entrepreneur and Cofounder, Cost Plus Drugs

3:00:00 Mike Kubzansky: CEO, Omidyar Network

3:19:18 Jay Graber: CEO, Bluesky Social

3:48:52 Mira Murati: Technologist

4:14:13 Jensen Huang: Founder and CEO, NVIDIA

4:41:09 Brian Chesky: Cofounder and CEO, Airbnb

5:10:18 Closing Remarks With Katie Drummond

5:11:21 Special Thanks to Our Sponsors